开云体育平台 -关于今晨NBA总决赛传出新动向，圣安东尼奥马刺篮板制胜，管理层表态——媒体盛赞，医务组通报恢复的信息

　　常言说，有人的开云娱乐地方就是江湖，有人的开云网页版江湖就一定离不开管理。不知何时，教培江湖中诞生了一种新型的管理方式。

　　辽宁海贝创始人孙殿钧独创的“双积分”模式让海贝在历经了23年的发展后迅速走上“快车道”；无独有偶，泸州灵通教育掌门人韩灵通也是凭借着“积分制”管理机制，在惨遭背叛后快速重新崛起。

　　北孙南韩并称积分制管理领域的“南北双侠”，然而令很多校长疑惑的是，同样是积分制管理，他们之间到底有什么不同？自己的学校更适合学习哪种模式？

　　下面，我开云登录入口们就详细来说说他们各自的特点。

　　01

　　管理境界——补课终结者PK雷锋精神

　　孙殿钧曾经说过，海贝一直有一个梦想，就是成为“补课终结者”！这个“补课终结者”不是海贝要成为补课业的老大，也不是要“终结”其他的补课机构，而是要让学生如何不补课就能达到他想达到的目标。

　　如何实现这一伟大的目标呢？海贝归纳了这么一套逻辑：

　　终结学生补课的前提是学生具备自律的能力，学生自律能力的培养需要老师的引导，老师只有自律才能教导学生自律，所以，老师只有在教学教研方面精益求精才能带出最优秀的学生。

　　这一逻辑在学校的各个部门都适用，最终的目的就是让每个岗位的一线人员都能具备高水准的专业技能，从而实现学校整体的飞跃。

　　泸州灵通学校目前在校生14000余人，且每年以20%以上的速度递增，但却没有一名市场人员，学校管理层仅仅是一名校长和七个中层，但是全校240余名专职教师，近两年平均流失率不足2%。据掌门人韩灵通说，该校上述种种成功，都源自于永恒不灭的雷锋精神。

　　雷锋精神的核心是什么呢？

　　1、为人民服务的精神；

　　2、干一行、爱一行、钻一行的“钉子”精神；

　　3、立足点滴、服从安排的“螺丝钉”精神。

　　灵通学校的全体员工正是在这种精神的鼓舞下实现了员工、学生和学校的“三方共赢”。各部门自觉自愿的服务对方，给学生提供最优质的教学，老师设身处地的为学校发展着想，积极主动开展招生，完成任务，最终学生得到最好的教育，员工得到更多收入，学校取得最大的发展空间。

　　02

　　管理方法——双积分制PK全积分制

　　海贝双积分

　　海贝双积分管理就是通过将团队积分和个人积分进行有效结合，形成的有效管理模式，能够让员工实现自动自发工作，能够让学生进入自律自学状态，能够让家长轻松育子，并且成为学校的免费助教和招生专员。

　　这种双积分的管理机制优势非常明显，适用于绝大多数培训机构，而且操作简单，见效快，最重要的是引进双积分管理和原先的工资考核体系不冲突，不用进行大的改革和变动就能实现意想不到的效果。

　　灵通全积分

　　灵通学校的扁平化组织很简单，就是不设副校长、不设分校长，只设七个中层人员，各管一块，底层员工的意见，可以直达校长。很多人会想，在这种情况下，校长是不是特别忙？其实不然，通过改革，韩灵通反而把自己彻底解脱了出来。这都要归功于“全积分制管理”。

　　灵通“全积分制管理”的原则很简单，就是以积分作为奖励，积分规则，清晰透明，根据积分，分配利益。

　　积分一共有3种——当期积分、长期积分和消耗积分。前两者很好理解，当期积分，是要尽快兑现的，让员工更直接感受到积分的价值；长期积分，是让员工看到长期工作而不离职的好处。

　　但是，这还不够，为了防止老员工躺在长期积分上，享受过去的功劳，而不再努力，韩灵通还设计出了消耗积分，这样一来，老员工也不敢懈怠，而是更加努力。

　　三种积分的存在，让整个学校的人，无不奋勇争先。

　　重大提醒

　　8月18--20日，818落地生花校长大会将于天府成都召开。届时，将邀请拥有23年学校管理经验的孙殿钧校长和万人名校灵通学校创始人韩灵通校长担任嘉宾，为校长们分享学校运营管理和积分制管理的最干实货，一起来学习吧！